Жени в комуникация: интервю с Дебора Джаконе от GSK Consumer Healthcare
Навършването на пълнолетие със сигурност е важен крайъгълен камък, както за човек, така и за марка и, в този конкретен случай, за нашата.
Тъй като жената навършва 18 години, решихме да започнем проект за овластяване на жените, който се фокусира върху жените, които работят в областта на комуникацията.
Дебора Джаконе, директор на Южна Европа CGA - Комуникации и правителствени въпроси за GSK Consumer Healthcare, отговори на 5 значими за нас въпроса, обяснявайки значението на насърчаването на обмен на положителен опит, за постигане на правилното осъзнаване по отношение на разнообразието и приобщаването.
1. Какво е „да си жена“ в света на работата?
Говорейки за жени и работа, ми хрумнаха две теми. Първият е този на пълнота: фактът, че работиш, както и да си майка, да живееш в голям град и да имаш работещ съпруг до себе си, ми позволява да се изразя напълно. Освен това работата, която изпълнявам, също е голяма страст, която изостря чувството ми за пълнота в комбинирането на всички аспекти от живота ми. Втората тема е тази на предизвикателството, разбирано като непрекъсната лична и професионална еволюция, като постигане на правилен баланс между различните ситуации. В тази връзка се заинтересувах от инициативата „Баланс за по -добро“, популяризирана по време на „Международния ден на жената“, въз основа на концепцията за баланс, която според мен е от съществено значение в живота на всяка жена, особено ако се комбинира с майчинство.
Гледайки личния си опит, през по -голямата част от професионалната си кариера не съм имал усещането, че съм дискриминиран по пола си, но трябва да призная, че съм преживявал ситуации, породени от индивиди, в които съм имал възможност да мисля, че моето мнение или моят принос не бяха разгледани наравно с тези, донесени от колега мъж. За щастие, това бяха спорадични епизоди, които най-често се случваха в контексти, като икономико-финансовия, традиционно от мъжки правомощия.
Вижте също
2. Какво беше „овластяване на жените“ за вас на 18?
На 18 години за мен овластяването на жените означаваше да мога да постигна моята независимост и автономия. Това означаваше да мога да реша какво да уча и следователно да оформя бъдещето си със собствените си ръце, да правя това, което ме привлича и харесва най -много. Слушането на страстта и инстинкта като истински двигатели, които тласкат към постигане на целите. Основното при ориентирането на това пътуване е да имате възможност да се изправите срещу или да се вдъхновите от хора, които са следвали професионален път, подобен на този, който искаме за себе си, особено като се вземе предвид липсата на първоначални инструменти, които подкрепят тези избори, типични за тези, които започват нов път. Имах късмет и защото родителите ми ме подкрепяха в решенията ми, което ме подтикна да положа всички необходими усилия, за да демонстрирам, че съм избрал правилния път за мен и че съм на „височината“.
3. Три думи, които свързвате днес с „овластяване на жените“
Избор: овластяването на жените за мен е възможността и способността да избират. Ако се сетя за личния си опит, овластяването е в състояние да изпълнявам работата си в една компания или като консултант, решавайки да го направя по малко или много гъвкав начин.
Днес овластяването също е в състояние да работи с помощта на инструменти, които ви позволяват да играете всичките си роли по възможно най -добрия начин, от работа до личност: поради тази причина втората дума е, без съмнение, пъргавина.
И накрая, аз вярвам, че концепцията за овластяване е строго свързана с въпроса за уменията: в днешния свят на работа е абсолютно необходимо да продължите да учите и да се развивате, защото всяка професия непрекъснато се променя и мисли да остане кристализирана в наученото в миналото. това означава да спрете и да не сте в крак с промяната. Човек никога не трябва да е доволен от своя опит, но трябва да продължи да работи и да учи усилено.
4. Какво бихте казали на самия 18-годишен?
На 18 бях сигурен какво искам да бъде моят път: бях сигурен, че искам да работя в света на комуникацията, дори и да нямам истинска „подготовка“ и познания за този контекст. Вярвам, че на 18 години, точно поради неопитността, която характеризира тази фаза от живота на всеки, е почти невъзможно да се вземе решение за бъдещето на човека по напълно съзнателен начин. Следователно е от съществено значение да се вслушаме и да се опитаме да разберем страстите ., онези страсти, които ще ни позволят да подчертаем способностите си, след като сме се приземили в света на работата. фокусът беше да искам да демонстрирам, че поех по пътя, който ми подхожда най -много, прекарах много време, фокусиран единствено върху професионалното поле.
5. Колко е необходимо да се говори за овластяване на жените днес и какво трябва да се направи?
Със сигурност все още се говори много за това, защото има толкова много работа. Има работни реалности, които могат да се похвалят с много напреднали проекти в тази перспектива, и други, които, от друга страна, все още са в начален стадий по въпроса за овластяването на жените; Имам късмета да работя за компания, GSK Consumer Healthcare, с много напреднало ниво на информираност и постоянно подобряване от гледна точка на практиките за подпомагане на служителите, независимо от пола.
В допълнение към говоренето, трябва да се дадат конкретни примери за инициативи, които имат положителни последици, за да се съсредоточи вниманието върху тях и да се увеличат максимално усилията за нещо, което всъщност има практическа и положителна обратна връзка за работниците.
Всяка компания трябва да се отнася към въпроса със сериозността, която заслужава, защото днес работата по разнообразието и приобщаването вече не е избор, а задължение. Това се изразява в конкретност, експериментиране, изслушване на служителите и, от друга страна, трябва да накара жените да бъдат по -смели, като по този начин повишава тяхната видимост на професионално ниво. Конкретно, ние от GSK CH имаме безплатната програма за скрининг „P4P“ (Партньорство за превенция), която предлага широк спектър от прегледи и превантивни инициативи, насочени към служителите и техните семейства; вътрешната програма за коучинг и обучение на глобално ниво, партньорството с Valore D и отново на глобално ниво партньорството с мрежата LEAD (Водещи ръководители, напредващи в многообразието), за да се улесни развитието на женското лидерство и диалог за включване на пола.
